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刘 峰:碗米坡电厂 深入实践科学发展观 扎实推进无人值班试点工作
 
来源:   作者:   日期: 09.05.21
 

深入实践科学发展观 扎实推进无人值班试点工作

碗米坡电厂  刘 峰

 

通过反复学习公司“两会”顾正兴总经理工作报告和深刻领会“深入学习实践科学发展观活动动员大会”上张辉林书记的讲话精神,我感觉重点突出,全面客观,深刻透彻,针对性和可操作性强,为我们电厂年度工作及今后一段时期的基本工作思路指明了方向,也使我们更加明确了近期工作重点:全面开展对标管理,扎实推进无人值班远程监控系统建设和电厂无人值班管理创新。

科学发展就是要实现质量与结构,规模与效益的统一;就是要统筹兼顾,实现又好又块的发展;就是要解决发展与资源环境之间的矛盾,实现可持续发展。我认为,在深入学习实践科学发展观活动中,要密切联系电厂生产、生活及经营管理实际,以科学发展观武装头脑,指导每项工作的开展,切实践行科学发展观,实事求是,做到管理有新思路,工作有新举措。

碗米坡电厂地处偏远,驻地场地狭窄,文化娱乐活动设施少,职工生活乏味;酉水具有明显的山溪特性,碗米坡水库容量小、调节性能差,生产运营压力大。碗米坡电厂当前发展面临的主要任务就是做好三篇文章,其一是如何减轻职工劳动强度,解决山高路远问题,其二是如何开展对标管理,切实提高生产经营效益,其三是如何实现三保三防,确保电厂安全稳定。

安全生产是电厂一切工作的基础,是科学发展观的主旨之一。一是要深刻领会并切实执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,以2008年公司研发成果《如何实现三保三防》为基础,全面分析电厂设备、场地、工器具及各项工作危险源,完善各类应急预案,建立长效预控管理机制。二是严字当头,精细管理,真抓实干,强力推行“三铁”反“三违”,严肃查处各类习惯性违章行为。三是优化人、机、管理三者关系,采取安全教育培训等措施,提高员工安全意识特别是临时用工人员的安全意识;继续加大隐患排查治理工作力度,严格执行二十五项反事故措施,强化技术监督,保持设备健康;进一步完善安全监督体系和安全生产保证体系,夯实基础管理,重点完善制度、明晰职责,建立工作流程和岗位责任制,做到以制度管人、管事。

主动与优秀企业对标,向先进企业高标准看齐,符合科学发展观的要求。对标管理活动的开展要以科学发展观的思想方法统筹兼顾,考虑本企业所处的发展阶段和自身的成熟程度,防止与实际脱节;要注重过程,认真评估影响最佳实践转移的因素,在模仿学习的同时要强调创新管理,再造流程,防止只摹仿不创新;要实现生产经营业绩的持续改善,追求卓越,防止简单应用;要持之以恒,防止浅尝辄止。碗米坡电厂具体要建立三个体系、“一个标准”,实施“三对”程序,开展“三项重点管理对标”,取得对标工作实效。“三个体系”就是电厂对标管理组织与工作体系、生产运营指标体系和电厂同类岗职指标体系,使对标工作管理有序,在与上级指标对接的同时,通过运行岗职小指标、点检维护岗职小指标和后勤服务小指标,形成全员对标局面,保证对标工作顺利推进。“一个标准”就是要建立员工岗位职责标准,努力做到员工履职水平的可评价。“实施三对程序”就是要实现对标工作闭环管理,对照标杆找差距、对照整改措施抓落实、对照整改效果做评估。“开展三项重点管理对标”就是要切合现阶段管理弱项,汲取标杆企业良好实践,着重提升电厂精益化管理和队伍建设(培训)水平,重点推进无人值班项目及管理机制建设。

推进电厂无人值班管理,有利于提高生产力,有利于提高企业核心竞争力与企业经营效益,有利于降低边远电厂员工劳动强度,是公司科学发展的客观要求。顾正兴总经理 “两会”工作报告在进行形势分析时,提出了科学发展观对电力发展提出了新要求的论述,强调要“更加注重科技进步与创新,加快无人值班、少人值守的探索”。碗米坡电厂作为公司无人值班试点单位,决心全力推进现场设备改造和无人值班远程控制系统建设,朝着水电站“远程监控,流域巡检”的中长期目标,勇于探索无人值班条件下的生产管理运转机制,全力推进“无人值班、远程监控”的运行管控模式建设,为公司流域电厂全面实施远程控制积累经验。

一是要在2009年基本完成现场设备改造,做好项目初步验收及试运行工作的相关准备,20101季度适时进入“无人值班、远程监控”过渡模式运作。二是要从现在起推行运行单人值班,推进点检维护与ON-CALL专业人员之间的专业渗透,培养生产员工的独立履职能力,用1年左右的时间,培养一批具有远程值班能力的值班员和一支具有设备检查维护能力的新型ON-CALL队伍。三是开展无人值班、少人值守条件下的电厂生产管理机制建设,特别新的“两票三制”体系及其分工管理流程建设。管理机制建设在进入“无人值班、远程监控过渡模式”前完成,在过渡过程中完善。

 

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