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记上海电力收购日本山口岩国75兆瓦光伏项目

2021.09.14 上海电力 马竟尧、王启桂

  后疫情时代,如何在复杂多变的市场中抢占先机,闯出一条绿色低碳发展的新路径,成为能源央企“走出去”发展普遍面临的难题。

  “虽然疫情造成了不同程度的影响,国际贸易往来大幅减少,但我们却乐观地认为,这正是我们快速发展的契机”“可以引用国内的创新做法,对光伏电站进行技术优化,至少可以增加2%-3%的收益率,从而使‘鸡肋项目’变废为宝。”上海电力日本公司董事长章健曾说道,这也成为了该公司打赢扭亏“翻身仗”、打好发展“增量牌”的生动见证。

  近年来,该公司针对所在国错综复杂的市场变化,深耕细作,创新创造,经营发展呈现了良好的势头,开启了高质量发展的新局面。通过努力,今年不仅实现了大幅扭亏盈利,彻底摘掉了亏损的“帽子”,而且在低碳发展上也闯关夺隘,捷报频传,继那须乌山光伏项目全容量并网发电后,近日该公司成功收购山口岩国75兆瓦光伏项目100%股权(含股东贷款),这也是迄今为止上海电力单体容量最大的境外光伏项目。

  自2016年4月份以来,日本政府积极引进外来资本,大力发展新能源,同时本土企业也大量涌入,新能源市场竞争日益激烈。几年下来,日本优质新能源项目资源几乎已被开发殆尽,剩余一些项目资源要么有瑕疵,要么因为资本金收益率低等原因,导致开发缓慢甚至长期无人问津。

  虽然面临严峻的发展形势,该公司始终坚持抓发展不松劲,不停歇。自2021年上半年那须乌山光伏电站、伊贺谷光伏电站两个项目成功并网发电后,在半年内,全面筛选了市场上300多个待开发项目。

  凭借自身在新能源领域的技术优势和成功实践,该公司将目光锁定在了山口岩国项目,项目已于2019年11月开工,计划于2023年6月并网发电。经反复测算评估后,项目在规模、电价等方面非常符合预期。特别是项目具有良好的二次开发条件,资本金收益率有望得到大幅提升,进而带来良好的盈利前景和投资回报。

  在二次开发方面,该公司已经尝到了甜头。近年来对日本茨城筑波电站进行多次技术改造,资本金收益率从6%大幅提升至12%,不仅相当于再造了一个电站,而且趟出了一条“大规模、高电价、可二次开发”的持续高质量发展新路径,也为本次收购提供了充足的底气。

  在项目相关信息发布后,当地能源企业纷纷摩拳擦掌,都希望先人一步拿下项目,其中不乏NTT、软银以及日本国有电网公司中部电力等大型企业,可谓“群雄逐鹿”。同时,作为该公司首次采用以收购的方式进行项目开发,在风险预测、数据计算、上报流程等方面的经验都较为缺乏。疫情也成了一道“拦路虎”,项目收购推进的关键时期正值东京奥运会期间,日本疫情凶猛反扑,给收购工作开展带来了很大影响。

  该公司迅速成立专门工作小组,全员停止所有休假,进入“战时状态”。召集技术骨干,利用两周的时间,完成了项目现场200多万平方米的勘察和判断评估工作,为奋战在收购工作一线的同事提供了切实可靠的数据参考。该公司充分发挥属地化员工优势,同时利用在财税、法务、尽调等领域积累的一批优质合作企业,加强沟通协商,在最短时间内啃下了一块块“硬骨头”,在短短两个月之内就完成了从立项到交割的全部流程,确保了各项报告、手续的按时完成,始终与收购工作主线进度保持步调一致,为赢得最后胜利打下了坚实的基础。

  “三大转变”促高质量发展。2018年,该公司自底新一届领导班子成立以后,公司经营和发展都保持了良好的势头。

  通过转变工作思维,积极创新工作方式,对存量项目运维,坚持“度电必争、颗粒归仓”,大力实施增容技改、减少陪停检修等措施,不浪费每一寸阳光,发电量逐年大幅增长。对增量项目建设,创新性的把国内施工企业造价低、工期短、效率高的优势融入到工程施工中,将国内“并联式”与所在国“串联式”的施工方法相结合,大幅缩短项目的施工时间。比如对于项目开发方面,通过深耕日本新能源市场,趟出了一条“大规模、高电价、可二次开发”的高质量发展新路径,形成了“投产一批、在建一批、储备一批”的滚动开发良好局面。

  转变内部管理。持之以恒抓好风险防控,减少存量,遏制增量。针对存在的公司治理、经营管理、制度制定与执行、内控合规管理等问题,下大力气改善和规范,不断加强经营管理,做好降本增效,严格制度的修订、宣贯和执行,确保了风险的可控再控。

  转变队伍面貌。大力倡导“融合”的企业文化,充分发扬团结协作、互助互信、艰苦奋斗的精神,建立了一支敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍,展现了良好的精气神。

  对于该公司的未来发展,章健谈到,“我们有充足的信心,用2-3年让项目容量、盈利能力、内部管理等各方面再上一个台阶,到2023年成为日本十大新能源企业,争取2030年跻身前三,打造成bet5365亚洲版境外标杆企业,成为中国在日本投资的重要战略平台”。

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