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广西公司:搞班建我们这样做

2021.09.10 广西公司 刘玉良

  “2019年度广西公司‘礼赞新中国,建功创一流’技能竞赛发电运行项目团体第3名”“2020年度广西公司‘聚力双跑赢,建功创一流’技能竞赛发电运行项目个人第1名及团体第2名”。广西公司南宁生产运营中心将班组建设作为强“三基”的重要手段和方法,注重创新,集控运行班组建设成效明显。

  职责清晰,闭环管理

  班组建设过程中始终秉持PDCA管理理念,一是统筹做好年度工作计划,明确工作目标,制定岗位责任制及岗位说明书,细化、分解各类规定动作,分别制定班组安全活动、技术培训、应急演练、隐患排查等工作计划。二是根据工作目标,将班组目标、班组任务、岗位风险、岗位职责清单化,由班组长统筹抓落实。三是对班组工作“回头看”,定期开展分析总结,制定整改措施,闭环管理各项工作。

  紧抓培训,注重提升

  “公司培训不仅注重新能源,还扩展到水电技能,通过培训,感觉自己在业务和技术上都得到了明显提升。”刚参加工作的小刘深有感触地说。

  培训工作一直是集控运行班组人才培养的重点,从签订师徒合同,水电交叉培训,所属风电场驻站学习,开展应急演练,战“疫”形势下自主学习、视频培训,到在公众号上开设微信小课堂,增强培训的生动性、灵活性、趣味性,促使班员由被动培训转到主动学习,落实“日学、周训、月考”的培训方式,逐步形成“自主学习、交叉培训、经验分享、效果监督、整改提高”一整套培训组合拳。

  集思广益,创新创效

  在规定动作做足、做好的同时,鼓励班组成员开展头脑风暴,提供新方法、新点子。先后开发及应用班组建设APP、“考试云”系统、南宁新能源集控中心微信公众号等。根据目视化管理要求完成上百个巡检二维码制作,实现无纸化巡检、无接触式巡检,大大提高巡检工作效率。班组成员共提出合理化建议30余条,其中《关于编制广西公司生产指标计算手册的建议》被广西公司采纳,《提高集中风功率预测准确率》课题获广西公司第二届QC小组成果发布一等奖。

  不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。运营服务分公司不断强化班组建设,充分发挥“基石”作用,把人才管理作为班组建设根本着力点,为助力集团公司“2035一流战略”和广西公司“千亿”发展目标落地贡献力量。

 
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