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黄河公司:“小红人”筑牢安全屏障

2021.09.10 黄河公司 朱巧玲 史全会 袁碧微

  在黄河公司李家峡发电分公司的作业现场,经常可以看到几名胸前佩戴党徽、头戴红色安全帽、身穿红色马甲的党员,从安全监督管理、安健环管理体系建设、班组安全建设到承包商安全管理,都有他们的身影。

  他们就是李家峡发电分公司HSE部的史全会、陈明、祁富荣、高建宏、梁志明5人组成的安全主管党员示范岗,今年荣获了集团公司优秀党员示范岗荣誉称号。

  榜样引领 推动前行

  “你的注册安全工程师考试过了吗?”“高师傅,你觉得注册安全工程师学习中应该注意什么?”“史主任,新安全生产法对咱们实际工作有什么影响啊?”在办公楼里经常可以听到这样的对话。

  李家峡发电分公司安全主管党员示范岗全员均取得了国家中级注册安全工程师资格认证,在他们的引导下,李家峡发电分公司目前有20余人正在努力备考。

  2020年,李家峡发电分公司“实施运维全过程质量风险管理的经验”荣获“青海省质量标杆”奖。这份荣誉的取得是分公司上下努力一心的成果,也有安全主管党员示范岗的一份功劳。

  申报青海省质量标杆之初,他们收集资料和数据,参考全国质量标杆典型案例,每周组织研讨,经过多次讨论分析,确定以“实施运维全过程质量风险管理的经验”作为分公司申报青海省质量标杆的题目。

  随后,他们学习、讨论质量管理工具,将鱼骨图分析法、精细化管理、失败模式效果分析、风险排序及过滤和戴明环PDCA等质量管理工具与分公司运行维护相关工作相结合,提炼运维全过程质量风险管理。

  在通过质量标杆初选后,他们精心组织答辩并顺利通过,获得2020年度“青海省质量标杆”。

  示范带动 走深走实

  “示范岗不是摆在桌子上的,是要做在实处的。”HSE部主任史全会说道。

  细数成绩,安全主管党员示范岗与有荣焉。2019年12月,李家峡发电分公司通过了安健环质管理体系达到黄河公司“三钻”水平;2020年,“实施运维全过程质量风险管理的经验”获得了2020年度“青海省现场管理星级评价三星级现场”;2021年,通过集团公司安健环管理体系“三钻”现场验证。

  在安健环质管理体系评审过程中,他们以安健环体系认识不足、依从性不高、要素推进不平衡、与实际工作联系不紧密等问题为导向,制定体系提升实施方案,着力在强化责任落实上下功夫,组织修订了82部管理标准、开展HSE管理工具融合、建立全员岗位胜任力模型……一道道“工序”,逐步完善了体系建设中存在的不足。

  “通过集团公司安健环管理体系‘三钻’现场验证,是对分公司安健环管理体系工作成效的肯定,也是对我们示范岗努力付出的肯定。”HSE部安全管理主管高建宏表示。

  表率在前 驱动进步

  结合安全生产实际,安全主管党员示范岗围绕水毁工程修复、转轮改造、安健环体系提升、防洪度汛等重点工作,开展了“党建+”系列活动,示范岗率先开展党员“公开承诺”,带头反违章、除隐患、守规程。

  提到安全和质量管理,安全主管党员示范岗义不容辞。在李家峡发电分公司班组安全建设示范班组中,示范岗和各班组紧密配合,分析原因、制定对策、解决问题、理顺流程,生产部自控班获得黄河公司2019年“安全建设示范班组称号”,2020年保持公司“安全建设示范班组”称号。2020年,生产部电气班“降低三孔弧门拒动率”获得青海省第42次质量管理小组二等奖。

 
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