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江苏公司:建功创一流 扪心三问
来源:江苏公司作者:田波日期:20.12.18

  与妻结婚多年,一直想送她一件小礼物。时常听妻子说“现在买菜的停车位啊越来越不好找了,停车时间比买菜时间还要长”。岁月与年龄在我们这代人身上留下了越来越少的浪漫,于是——不懂浪漫的我在与妻子结婚15周年的时候,将一把电瓶车钥匙交到了妻子的手上。记得那天妻子开心的就像一个孩子“这回我买菜可方便了”。妻子的笑容让我开心了很久,直到有一天妻子第一次骑上了那台电瓶车。身在外地的我接到了妻子电话“你能不能回来一趟,我下雨天骑车不小心,胳膊摔骨折了,医生说要手术”。一种无名的歉疚和自责象一把重锤狠狠的敲在我了的心上——买车的时候我知道啊,车闸是有点紧,曾经天真的以为新车嘛,骑一段时间就好了。

  “为什么雨天刹车会打滑”

  “为什么知道车闸紧不调整一下”

  “为什么未调整也不告诉妻子一声”

  这样的“三问”让我静静的反思,静静的领悟:生活中本来就没有侥幸,安全本来就没有小事,就像我们今天赛会的那首歌一样:一定要安全。

  大到一个国家、小到一个家庭,我们的身边到处都存在着“三问”。

  为什么“任何风险都可以控制”?

  为什么“任何违章都可以预防”?

  为什么“任何事故都可以避免”?

  这三问,一环紧扣一环问的是安全逻辑链条,一步逼紧一步问的是安全管理机制。就在10天前,集团公司党组就开展一流总部建设“三问”专项行动作出了周密部署,也为我们二、三级单位聚焦“2035一流战略”落地落实提供了方向指引。今天我们在这里举行“安全技能大赛”打开的不仅仅是一扇“建功一流”的大门,不仅仅是一扇“匠造未来”的大门,还有一扇扪心扣问安全的大门。

  一定要安全,安全“三问”,问的是什么?

  问的是我们的安全认识;

  问的是我们的安全能力;

  问的是我们的安全行动。

  对照“2035一流战略”、对照“三副牌”、对照“三新产业”

  我们的安全认识到不到位?

  我们的安全能力到不到位?

  我们的安全行动到不到位?

  这是转观念之问、这是转行为之问、这是转文化之问。

  作为一名电力老兵,今天在这里我也要对自己“三问”。

  一问职责,问问自己日常的工作内容与岗位职责能不能对得上;

  二问制度,对标重点工作任务,自己今年完成了多少行动项?还有那些未能完成?

  三问流程,针对不足,有没有改进措施、有没有短期目标?有没有长远规划?

  “上级预警和外单位发生的问题,我们有没有?”“上级深度分析的问题,我们怎么改?”“上级靶向提出的问题,我们怎么干?”“去年同期发生的问题,今年怎么防?”

  直面“已经发生的问题”,破解“正在发生的问题”,预警“可能发生的问题”,发现“未曾发现的问题”,探寻“问题中的规律性问题”。

  发现一个问题,推知一类问题,关注关联问题,解决并生问题;梳理规律性问题,预警未发作问题,防范倾向性问题,向责任叫板,向责任聚焦,这是我一名电力老兵在扣问安全之门的思考。

  曾几何时,习近平总书记提出“时代之问”,对全世界给出了中国方案和中国智慧;今天集团公司提出了“扪心三问”,谋划了集团公司创新发展的美好未来。今天,就让我们携手,不忘“安全零死亡”初心、牢记“建功创一流”使命,在安全之门面前永做一个合格的兵。

  

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